
3月4日,集團公司副總經(jīng)理惠哲以視頻會議形式聽取中圣公司市場業(yè)務(wù)開展情況專題匯報。
惠哲對中圣公司在面臨環(huán)評改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、行業(yè)下行的趨勢下,仍然保持的穩(wěn)健增長態(tài)勢表示高度認(rèn)可,特別是開展的全員營銷、獎優(yōu)罰劣,激發(fā)了市場業(yè)務(wù)的活力,值得肯定和學(xué)習(xí)借鑒。
惠哲對中圣公司市場工作提出六點意見:一要牽住“牛鼻子”,緊跟政府業(yè)務(wù),抓住市場開發(fā)的主要源頭,專人專崗負(fù)責(zé)政策信息的搜集和產(chǎn)業(yè)研究、政策分析并持續(xù)跟進項目落地;二要彈好“協(xié)奏曲”,集團公司市場開發(fā)部要主動作為,尋求與二級公司以及二級公司之間的協(xié)同發(fā)展,形成合力,抱團取暖,更好地推動業(yè)務(wù)發(fā)展;三要打好“組合拳”,要對當(dāng)前百花齊放,遍地開發(fā)的市場業(yè)務(wù)作好戰(zhàn)略規(guī)劃,對滿足當(dāng)前生存發(fā)展需要和立足長遠發(fā)展需要的業(yè)務(wù)進行分類施策;四要苦練“看家拳”,一方面持續(xù)開展市場業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作能力,另一方面,要注重提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和研發(fā)能力;五要選人才建團隊,市場業(yè)務(wù)人員猶如足球隊里的前鋒,一定要選用有“進球”意識的干部,才能有所作為,要依靠人才搭建市場團隊,依靠機制激發(fā)市場活力,依靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繄F隊、機制開拓市場的良性發(fā)展;六是疫情當(dāng)前,要在做好疫情防護的前提下,在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中尋找機遇,用足用好當(dāng)前政策,積極拓展環(huán)保新市場。
會上,集團公司市場開發(fā)部介紹了集團2020年市場工作重點。中圣公司主要負(fù)責(zé)人匯報了2019經(jīng)營情況及2020年工作展望,該公司班子成員及中層干部圍繞目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場開拓及未來發(fā)展方向等方面進行了交流發(fā)言。
集團公司市場開發(fā)部主要負(fù)責(zé)人參加會議。(熊敏 常潤桐)
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