為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控水平，11月21日，陜西環(huán)保集團(tuán)舉辦財(cái)務(wù)工作推進(jìn)會暨財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，推動年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作落地見效。集團(tuán)公司黨委委員、總會計(jì)師張麗出席會議并講話。

張麗強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，推進(jìn)債務(wù)化解。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)《債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的實(shí)施方案》，牢固樹立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)提升化債能力。同時(shí)積極與金融機(jī)構(gòu)溝通對接，保證流動性風(fēng)險(xiǎn)可控在控。二是加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高盈利能力。緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，突出效益導(dǎo)向，緊盯資金及成本費(fèi)用管控，優(yōu)化應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提前梳理存在問題，細(xì)中求細(xì)，壓緊壓實(shí)財(cái)務(wù)工作責(zé)任，為年底年報(bào)審計(jì)工作消除障礙。三是聚焦人員管理，提升管控力度。各單位財(cái)務(wù)人員要以“釘釘子”精神履職盡責(zé)，不斷提高理論知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，對重點(diǎn)工作做到事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)。四是建立評價(jià)模型，督促責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)選取部分關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo)建立“紅綠燈企業(yè)”評價(jià)模型，督促各單位嚴(yán)格劃分并落實(shí)責(zé)任，確保公司業(yè)績持續(xù)向好，職工素質(zhì)持續(xù)提高，經(jīng)營管理持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)可控。

會上，各二級單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等作了交流發(fā)言，不斷梳理查找財(cái)務(wù)管理工作薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、精細(xì)化管理，切實(shí)保障集團(tuán)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)財(cái)務(wù)部針對近期下發(fā)的《提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展十項(xiàng)措施》《債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施》《應(yīng)收賬款清收》紅燈企業(yè)及警示等制度文件作了解讀并對開展2024年預(yù)算管理工作、全面預(yù)算工作進(jìn)行部署。

會議圍繞財(cái)務(wù)信息化、費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)、資金集中系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行講解，進(jìn)一步推動了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，為今后更好地開展財(cái)務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。（鄭怡）