為深入推進(jìn)集團(tuán)“根”文化品牌建設(shè)，切實將《企業(yè)文化手冊》融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐，連日來，榆林分公司全面啟動為期一個月的企業(yè)文化規(guī)范踐行活動，通過多維度宣貫，深層次融合，推動文化理念落地生根、賦能發(fā)展，形成積極統(tǒng)一的價值觀與行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)的凝聚力與競爭力。

活動啟動儀式上，分公司要求“以文化根系筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石”，號召全員將文化理念轉(zhuǎn)化為行動自覺；通過制定詳實的活動實施方案，明確“學(xué)、講、賽、踐”四步推進(jìn)路徑。全體職工共同觀看企業(yè)文化宣介片，通過影像化案例深化對“向下扎根”內(nèi)涵的理解，激發(fā)“向上生長”的奮進(jìn)動力。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組建宣講團(tuán)隊，深入生產(chǎn)一線開展“移動課堂”，將文化宣貫與安全生產(chǎn)例會、班組晨會緊密結(jié)合。

活動期間舉辦的企業(yè)文化知識競賽將氛圍推向高潮。競賽設(shè)置情景模擬、團(tuán)隊搶答等環(huán)節(jié)，吸引全體職工積極參與。參賽職工展現(xiàn)出扎實的知識儲備和對企業(yè)文化的深刻理解，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對企業(yè)文化的記憶與認(rèn)同。

全體職工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同顯著提升，文化理念逐步融入日常實踐。在生產(chǎn)方面，職工自覺以文化理念指導(dǎo)操作，團(tuán)隊協(xié)作效率提升，工藝操作規(guī)范性顯著增強(qiáng)；在管理方面，業(yè)務(wù)流程對照文化標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化調(diào)整，制度執(zhí)行與文化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)，管理升級顯實效；在意識方面將文化認(rèn)同轉(zhuǎn)化為行動自覺，企業(yè)凝聚力與市場競爭力同步提升，凝聚共識強(qiáng)合力。分公司后續(xù)將持續(xù)鞏固活動成果，重點圍繞深化文化宣貫形式，推動理念與業(yè)務(wù)深度融合；建立長效考核機(jī)制，將文化踐行納入常態(tài)化管理；挖掘一線踐行案例，樹立標(biāo)桿示范，激發(fā)全員內(nèi)生動力，賦能企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（王雅）